【概述】

浙江省建設投資集團總承包公司黨總支成立于2012年7月5日，下轄5個(gè)黨支部，現有正式黨員32名。黨員發(fā)展、教育、管理工作正常有序，組織建設規范高效。2014年，黨總支被命名為集團基層黨建工作示范點(diǎn)。自成立以來(lái)，始終以“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為工作主題，以“黨建當示范、業(yè)務(wù)做標桿”為工作目標，著(zhù)力發(fā)揮黨總支在“服務(wù)項目、服務(wù)大局、服務(wù)社會(huì )”中的戰斗堡壘作用，把企業(yè)黨建優(yōu)勢轉化為業(yè)務(wù)的發(fā)展優(yōu)勢，有力推動(dòng)了公司又好又快發(fā)展。近年來(lái)，主要經(jīng)濟指標逐年增長(cháng)，發(fā)展呈現穩中有進(jìn)的良好態(tài)勢。 

【亮點(diǎn)改進(jìn)】

一、服務(wù)大局，推動(dòng)“大集團”戰略實(shí)施。總承包公司是集團總部的“錢(qián)袋子”，是“大集團”戰略的助推器，是改革轉型的排頭兵，是集團創(chuàng )新工程實(shí)踐、打造企業(yè)品牌、保持行業(yè)地位的重要一環(huán)。公司黨總支充分認識到這一重大責任和光榮使命，團結帶領(lǐng)全體黨員和廣大員工堅定信心，克服困難，承擔完成好集團賦予的重大使命。一是有效推進(jìn)創(chuàng )新模式運用。基于幾年來(lái)BT、代建模式的成功經(jīng)驗，推動(dòng)PPP、工程總承包業(yè)務(wù)模式，取得階段性成果。在項目投標中鍛煉能力、積累經(jīng)驗，在與省屬?lài)蠛徒鹑谑聵I(yè)機構對接中產(chǎn)融合作，拓寬融資渠道，降低資金成本，發(fā)揮在推動(dòng)工程總承包、推動(dòng)投資運營(yíng)一體化、推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)方面的引領(lǐng)服務(wù)作用。二是引領(lǐng)服務(wù)作用進(jìn)一步發(fā)揮。引領(lǐng)集團下屬子公司參與項目的投融資、設計、土石方、施工、裝飾安裝、建機、材料采供、勞務(wù)等，推動(dòng)利潤源向全產(chǎn)業(yè)鏈擴展。2016年，協(xié)助浙江建工承接了合同額5.59億元的西湖區文體中心項目，引領(lǐng)浙江大成通過(guò)直接發(fā)包方式取得了合同額2.18億元的龍游縣橋頭江大橋總承包項目，聯(lián)合武林集團承接了德清舞陽(yáng)街道一鎮兩村改造提升工程EPC項目。充分發(fā)揮在全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)方面的引領(lǐng)作用，按照集團內部招投標管理辦法，先后邀請建工設計院、浙江建工、浙江三建、浙江大成等參與所承接的PPP、EPC項目建設，引領(lǐng)建工設計院、浙江三建完成景寧地區EPC項目方案設計及前期準備工作。三是多方面把關(guān)確保項目盈利。在項目選擇上，健全風(fēng)險預警體系，著(zhù)重對合同評審、資金支付、造價(jià)控制、稅務(wù)處理等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行風(fēng)險辨識和防范控制；在項目資金回購上，主動(dòng)掌握業(yè)主資金情況，有效調整回購策略，成立回購專(zhuān)項工作小組（浙建總承包〔2016〕4號），層層傳遞責任壓力，多年來(lái)，回購指標完成情況長(cháng)期在集團名列前茅；加強催審催討工作，項目一旦竣工，立即進(jìn)入結算并加強催討，保證利潤的安全回歸。催收工作經(jīng)驗在集團2015年清欠工作會(huì )上作典型交流。

二、服務(wù)項目，爭創(chuàng )項目管理標桿。黨總支抓住項目工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，把建好項目班子、帶好人才隊伍、提升管理作為黨建服務(wù)項目的結合點(diǎn)、切入點(diǎn)。一是堅持貫徹“五同工作法”。堅持開(kāi)展黨員突擊隊、黨員先鋒崗、項目黨員之星屏蔽等創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，較好發(fā)揮了黨組織和黨員在重大項目推進(jìn)、重點(diǎn)任務(wù)攻堅中的先鋒模范和服務(wù)保障作用。義烏辦事處被授予2015-2016年度集團總部“文明部室”榮譽(yù)稱(chēng)號。二是基層黨組織建設更加規范。黨建工作始終圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用，重點(diǎn)項目百分之一百建立黨支部，2016年新組建項目黨支部3個(gè)，其中聯(lián)合黨支部1個(gè)，對不符合條件的項目黨支部進(jìn)行了撤并。黨總支指導項目黨支部完善黨建標準化建設，展示國企黨建新形象。三是工團組織作用有效發(fā)揮。積極組織基層員工參加登山、合唱、籃球、運動(dòng)會(huì )等各類(lèi)活動(dòng)，堅持開(kāi)展幫困捐款、看望孤獨癥患兒等長(cháng)效化活動(dòng)，增強了團隊凝聚力，強化了員工履責擔當意識。余姚辦事處和嘉善縣項目部分別于2013年和2016年被命名為集團“青年文明號”，桐廬窄溪BT項目部于2013年創(chuàng )建“心靈港灣”示范點(diǎn)，公司連續多年保持集團“文明部室”稱(chēng)號。

【成效】

總承包公司黨總支在領(lǐng)導班子建設、黨的建設、廉政建設、企業(yè)文化建設方面均做了大量的工作，并取得了一定的成績(jì)。

一、 經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展良好。公司全體黨員和員工艱苦拼搏，緊跟國家、省內經(jīng)濟工作和集團工作新部署，圍繞發(fā)展戰略和目標，加快創(chuàng )新升級，主動(dòng)出擊，對接大業(yè)主、大市場(chǎng)、大項目，開(kāi)展大經(jīng)營(yíng)，公司主要經(jīng)濟指標逐年增長(cháng)，尤其是2016年，在經(jīng)濟下行壓力持續加大的大背景下，依舊保持逆勢增長(cháng)，各項經(jīng)濟指標完成情況在集團下屬17家子公司、事業(yè)部中排位靠前。黨建工作為做大做強公司，提升集團經(jīng)濟實(shí)力，推動(dòng)集團全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)提供政治和組織保障。

二、人才隊伍不斷加強。一是進(jìn)一步深化干部隊伍建設。嚴格干部考核，狠抓作風(fēng)建設和履職能力建設，2014年，開(kāi)展整改落實(shí)“回頭看”，對干部精氣神做了“360度”全面體檢，優(yōu)良率達52.63%，1人獲集團“精獅獎”。2015年，公司領(lǐng)導葉衛良被組織選派副新疆塔里木建工集團掛職援疆，用嚴謹的工作作風(fēng)和優(yōu)異的工作成績(jì)，贏(yíng)得塔建集團高度贊揚，被授予“兵團優(yōu)秀援疆干部人才”等榮譽(yù)。二是人才隊伍知識化、專(zhuān)業(yè)化。多年來(lái)，公司實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，邀請安全生產(chǎn)管理、合同管理方面專(zhuān)家授課；鼓勵員工“一人多證”，一級建造師從2013年的11人增加到20人。

三、品牌形象得到提升。黨總支通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，提高了黨組織的戰斗堡壘作用，全體黨員帶頭為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻計獻策，帶領(lǐng)全體員工努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)拓市場(chǎng)，保證企業(yè)的干部、經(jīng)濟、生產(chǎn)的“三安全”，公司各項工作取得明顯成效；公司黨總支被授予2013-2014年度“省屬企業(yè)基層服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)”，列為集團黨員先鋒指數考核試點(diǎn)單位之一，制定的考核表作為集團總部范本。先后涌現了全國“五一”巾幗標兵、集團勞動(dòng)模范、集團優(yōu)秀黨務(wù)工作者、集團優(yōu)秀青年、集團總部?jì)?yōu)秀黨員、集團專(zhuān)業(yè)技術(shù)標兵、集團“安康杯”安全生產(chǎn)標兵、集團保障房勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人等優(yōu)秀黨員和員工，公司及下屬項目部先后獲集團保障房勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位、優(yōu)秀工程項目、先進(jìn)團組織、“魯班獎”、“錢(qián)江杯”、集團G20峰會(huì )工程建設項目立功競賽先進(jìn)集體等榮譽(yù)。

2014年1月 義烏辦事處主任公開(kāi)競聘

2014年2月25日，總承包部黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)總結大會(huì )

2016年7月8日，瓜瀝BT項目黨支部開(kāi)展“兩學(xué)一做”第三次固定黨日活動(dòng)